Engagemang
Det är medarbetarna som arbetar nära kund som bäst vet vad vi behöver göra för att uppnå resultat. Vårt ledarskap inriktas därför på att skapa engagemang, vilket i sig förutsätter att människor får möjligheten att engagera sig. I grunden handlar detta om att lämna ett traditionellt produktionstänkande till förmån för ett marknadsorienterat tänkande.
Kundorientering
Den röda tråden i vår verksamhet är omsorg om kunden. Strålfors har gjort sig känt som ett tillförlitligt kund- och lösningsorienterat företag. Det är därför viktigt att våra medarbetare ser det som sin uppgift att tillgodose behoven hos såväl externa som interna kunder.
Kompetensutveckling
Medarbetarnas kompetens är nödvändig för Strålfors framgång och konkurrenskraft. Det är varje arbetsledares uppgift att ge förutsättningar så att en medarbetare kan utvecklas. Utvecklingen sker i takt med de krav som hans eller hennes arbetsuppgifter ställer och i vilket skede medarbetaren befinner sig. Vi vill stimulera våra medarbetare till att vilja utveckla sig själva och sina arbetsuppgifter genom egna initiativ.
Långsiktig processorienterad styrning
Fler och fler kunder ställer specifika krav. Strålfors värderas bland annat utifrån kvalitet, leveranssäkerhet och miljötänkande, men också efter hur vi agerar och påverkar samhället på lång sikt. Vi har därför infört en modell för processtyrning som tar utgångspunkt i verksamhetens nytta för kunderna och samtidigt svarar mot lagkrav, standarder och företagsledningens mål.
Förebyggande åtgärder
Det är lönsamt att förebygga brister och ta bort risker i processer, varor och tjänster. Inom Strålfors har varje affärsområde ansvar för att analysera vilka risker som finns inom verksamheten. Målsättningen är att säkerställa verksamheten mot avbrott och minska skador på företaget genom att förebygga och minimera verkan av oönskade händelser.